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垂直母婴市场8个项目 母婴APP占一半
2019-03-20 00:32 来源:电子游戏   

  根据中国第六次人口普查,我国人口中0-6岁儿童已有约1.3亿人,占人口总数的约10%。未来10年预计新增人口1.9亿。调查显示,目前中国年均诞生1600万名新生儿。中国新生代母婴群体人均年消费为5000~18000元,到2015年,中国母婴市场总量将达到2万亿元。

  面对这个大市场,有许多互联网创业者投身其中。然而,到目前为止,垂直母婴市场的网站,不论是综合型或是电商型,很多都陷于停滞不前的境地,此类网站中也还没有走出上市公司,为数不多的名气较大的母婴网站大都是只赚吆喝不赚钱。

  看看几家综合性母婴网站,同质化很严重。从最基础的母婴知识库、问题咨询、交流社区开始,大部分母婴网站功能就已经重叠。而后,又纷纷加入SNS、博客、购物推荐、微博等模块,什么功能流行,这些网站就纷纷下手,并没有明显的特色区分。

  从用户(即妈妈们)的需求角度来看,目前已经有很多优秀的网站在怀孕、育儿知识和答疑上做得相当好,通过这些网站,妈妈们也可以交流经验、相互学习。但这样的母婴资讯、交流网站和母婴电商网站却往往是分开的。妈妈们在选购母婴用品是无法在同一网站便捷的浏览相关的知识和其他妈妈的经验。

  母婴市场虽巨大,但是存在用户群更迭的问题。孩子长大了,妈妈们往往会离开这个市场。母婴网站总是倾向于吸引更多的新生儿妈妈而不是留住老用户。这样一来,功能上严重同质化,成功者凤毛麟角也就不足为怪了。

  对于综合性母婴网站来说,广告仍是目前最主要的盈利模式。在内容大同小异的情况下,靠广告作为主要收入并不是长久之计。随着企业主的广告投放形式与渠道开始多元化,广告收入将更加困难,如何开拓新的盈利模式是解决盈利问题的关键。是否要引入电商模块?是否还要继续发展线下连锁?这都是母婴网站需要考虑的问题。

  各大综合电商都在母婴电商板块发力,如天猫母婴、京东母婴、苏宁易购收购的垂直电商红孩子等。其他垂直母婴电商靠专做进口品牌(如麦乐购),扩展产品线(如乐友孕婴童)、发展线下连锁(如乐友孕婴童)等维持着营收。如何下一步发展获得稳定利益是关键。

  创建团队:王怀南(曾在麦肯锡、宝洁、雅虎和Google等跨国公司担任高级管理人员,经验涵盖战略咨询、国际互联网行业中搜索和电子商务等领域)

  邵亦波(曾任职波士顿咨询,后创立易趣网,现为经纬中国联合创始人和管理合伙人)

  孙至俊(曾供职于洛克希德、雅虎美国、1拍网等公司,具有在国际范围内IT行业中广泛的工作经验)

  未来方向:大方向是整合线上线下的资源,同时提供性化服务,例如定制产品、点评概念电子商务和早教内容商业化等。

  问题:产品过重,学习成本过高,体验流程过于繁复,信息过载(页面过于紧凑),广告干扰过多。Facebook+twitter+zulily+论坛+闲置物品交易+B2C商城+女性娱乐+按月订购盒子+早教产品+同城+问答+百科+定制商品,业务线极长。

  融资情况:项目已知得到了经纬创投两轮投资,2007年3月完成第一轮1000万美元融资,2008年03月11日,再次获得经纬创投1000万美元投资。

  运营状况: Alexa全球综合排名第 808 位,中文排名第 147 位。2013年4月宝宝树超过美国老牌在线母婴社区宝宝中心(BabyCenter),成为全球UV独立用户和PV页面浏览量最大的母婴垂直网站。目前,宝宝树网站注册用户达1700万,每月5500万独立用户访问;有两亿多的照片和大量的日记,每天有20万张宝宝的照片上传到服务器。

  产品特点:面向全球华人,搭建父母和孩子的在线学习平台,提供从母亲怀孕到孩子六岁期间全方位的生养知识、互动产品和咨询服务。

  未来方向:不放弃原有门户、社区等业务,大力进军收费模式的在线育儿教育领域

  融资情况:1998年,第一轮融资获得兰馨亚洲投资。2006年底,摇篮网获得成为基金第二轮投资,2008年3月第三轮融资获得多家国际领先风投公司投资1710万美金

  运营状况:成立于1999年的摇篮网,在2001年中国互联网泡沫破灭之后,一度大规模“瘦身”,2006年时公司仅留下10多个员工。2006年秋,前当当网副总裁高翔来到摇篮网担任CEO,到2007年下半年,摇篮网发展成集门户、电子杂志、宝宝社区、在线教育为一体的新母婴门户平台,员工增加到100多人,主攻在线万美元的第三轮融资。目前Alexa全球综合排名第 701 位,中文排名第 146 位。

  创建团队:2007年10月18日,作为太平洋科技发展集团旗下“太平洋专业网站群”的第五个专业门户网站,太平洋亲子网正式以独立形象上线岁的幼儿及其家庭为主要的传播对象,通过系统、全面地提供怀孕、育儿等最详尽、最周到、最个性化的信息和服务打造集资讯、互动、导购三大功能的强势亲子专业网站

  未来方向:进一步完善网站,锁定大批忠实用户。互动将会逐渐代替资讯,成为PCkids的发展重心,发展最终目标是使太平洋亲子网成为中国第一的亲子门户。

  运营状况:2007年上线以来,凭借全面的内容和太平洋网站群的强大外部优势,成为亲子类网站的后起之秀。Alexa全球综合排名第 1,080 位,中文排名第 177 位。

  创建团队:创始人刘颖,10年快速消费品公司营销管理经历,从一个妈妈网用户的身份转行并接手妈妈网,继而进入互联网行业。

  产品特点:创立之初,只是一个区域性论坛网站,广州妈妈网结合各城市本地化的特点,在各地设立独立的域名,独立的站点,并拓展出母婴之外的房车、投资理财和本地生活服务信息。它以本土化的实用性信息为主,拥有长期积累的固定用户

  盈利模式:过去几年,盈利模式基本是以广告为主(包括企业大品牌广告、本地商家小额广告)

  问题:论坛的盈利方式单一,以原始的广告展示为主,80%以上盈利都是这种广告投放。随着企业主的广告投放形式与渠道开始多元化,论坛的生存受到影响。

  融资情况:2007年底成立公司时获得了300万元的天使投资,2011年获得腾讯投资5000万元

  运营状况:Alexa全球综合排名第 3,315 位,中文排名第 494 位。自2007年发展至今,广州妈妈网事业部已拥有32个独立站,其中广州妈妈网、北京妈妈网、天津妈妈网、西安妈妈网、深圳妈妈网等站点在当地都稳居母婴网站当地第一。全国妈妈网网站集群是目前中国母婴网站流量最大的网站。妈妈网在广州有300万会员,全国超过800万注册用户,每天的页面浏览量超过1000万。

  产品特点:持续不断构筑客户数据库,以数据库营销为特色。建立了自己的物流体系。在全国发行了98万份母婴产品目录,目录销售和其中的广告带来了很多利润。始终坚持品质保证,并拥有自有品牌redbaby系列婴幼用品。

  未来方向:(被并购后)红孩子成为苏宁易购并购的第一家垂直电商,花了6600万美金,发展目标是力争2015年苏宁易购母婴品类营收达100亿。7月10日苏宁易购宣布红孩子将开建实体店。

  融资情况:红孩子在2005年和2006年顺利吸引到美国著名风险投资公司NEA和Northern Light(北极光)的两轮融资共计550万美元。2007年11月,KPCB投资母婴产品零售企业红孩子2500万美元晚期投资。2012年被苏宁以6600万美金收购母婴电商品牌红孩子。

  运营状况:被苏宁并购之后,保留了红孩子的品牌和域名。运营情况平稳,并正在发展线、哎呦盒子

  创建团队:包括创始人苏晓璐在内,哎呦盒子主创团队都是正在育儿的年轻父母。特征鲜明的用户群+诱人的市场存量和增长+模式革新的潜力,这让做SaaS出身的苏晓璐毅然投身到相对陌生的电商创业中。

  产品特点:区别于以往网购形式,通过购物计划时间轴的方式,按照用户当前需求,帮助用户精选商品,降低采购成本。是计划性很强的一种购物模式,类似于“团购+期货”的模式。

  未来方向:尝试大数据定价,基于大数据分析得出购买建议,引进的达人、专家的推荐,以及普通用户的观点,形成合力,带来更多订单。

  产品特点:内置专业的医疗内容,简化了看病问诊流程,适用于“轻问诊”,操作简单,偏向实用工具类移动应用产品

  未来方向:医疗服务和移动互联网的结合,与各医院、大药商、药厂合作,或者利用LBS(定位服务)进行一些个性化的推荐。比如让用户快速找到周边药店、医院等,将线下的机会与移动互联结合起来。亦有可能涉足电商领域。

  盈利模式:模式之一是付费在线问诊,帮助医生建立网络业务渠道,向医生收取一定费用。 之二根据其窄化的受众群体,春雨育儿医生会为用户推荐一些母婴类的周边商品,走向电商导购模式。

  问题:产品边界定位不具体,即基于何种情景、何种需求、何种病症才使用春雨育儿医生,同时很多用户不能接受付费模式,暂时没有明确的盈利模式。

  运营状况:截至2013年5月,春雨掌上医生拥有超过1000万的用户量,约40%有怀孕育儿需求,而这部分用户在活跃用户中也占有很大比重。开设了有近20个科室,但商业模式仍不清晰。

  创建团队:陈剑飞(创始人)继个人产品“亲亲我的宝贝”大受好评后,其团队于12年4月快速推出了“麻麻帮”这款针对年轻母亲的移动社交应用。

  主要特点:母婴类的移动社区,类似一个论坛程序,从个人工具类切入,加入SNS元素,以育儿为主题社交模式。其中“麻麻跳蚤街”定位在垂直领域的二手交易市场。

  运营状况:产品上线第二天被苹果选为社交类新品推荐。后获创新工场投资和孵化。为将社交用户变现,该团队已于12年11月推出了“麻麻跳蚤街”主攻闲置物品交易市场,该产品已与“麻麻帮”互相打通。

 
 

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